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JobbAI: 读懂潜台词,以应聘者为中心重新定义找工作

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Created
Jun 4, 2025 08:09 PM
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“一样的JD,做的事情可能完全不一样”

JobbAI开发手记 Part 1:招聘市场的异质化被忽视了

在开发JobbAI前,我一直在思考:为什么求职对绝大部分人来说这么痛苦?又累又怀疑人生?

1️⃣同样的JD,完全不同的现实

如产品经理岗位: 场景A:明亮格子间 - 每个人背KPI,讨论活动入口和产品功能平衡。数据驱动,流程标准化。 场景B:窄小商住楼 - 老板桌前茶盘,背后"宁静致远"。聊的不是数据,是行业人脉和资源整合。 同样的title,背后是完全不同的商业逻辑:靠产品还是靠渠道?拿热钱搞R&D还是稳定现金流做精细化?需要的人完全不一样,但JD看起来都一样。

2️⃣更深层的分化:初级 vs 中高级

初级岗位:
  • 大量开放招聘,看执行力和学习能力
  • 快速投递确实有效,拼的是概率和时间窗口 中高级岗位:
  • 很多时候虚位以待,等合适的人出现
  • 主要靠内推、猎头、行业人脉,社招平台反而是少数
  • 工龄到一定阶段,如果要到市面上找工作,发现异常困难 这不是偶然,而是两个完全不同的市场。

产品哲学的反思:

现有招聘平台试图用标准化解决所有问题,本质上是为了"更便宜"的思路。但在招聘这件事上: 标准化既不好,也不便宜:
  • 不好:强行把异质化需求装进同一个框架
  • 不便宜:双方都在浪费时间精力,匹配效率极低 好的产品要么更好,要么更便宜。在招聘这个高度情境化的场景里,我们需要的是"更好",而不仅仅是"更便宜"。 问题的核心:我们把多个不同的市场当作一个市场在处理。
 
 
“业务以为说了,HR以为写了,你以为看懂了”

JobbAI开发手记 Part 2:招聘异质化背后的三个认知错位

接上篇,为什么招聘市场会出现这种"表面标准化,实际高度异质化"的现象?
在求职过程中,和欧洲这边的HR深入沟通后,我发现了三个系统性的认知错位。

1️⃣错位一:信息传递的失真链条

业务需求 → HR理解 → JD描述 → 求职者解读 举个真实例子,我面试过一家公司的JD重点强调:
  • "Angular, Go. Huggingface等AI框架"
我去之前以为重点是AI pipeline和后端技术掌握。实际到了才发现:他们主要需要解决mobile app的易用性问题,要一个既懂UI又懂代码的人。
"mobile application"在JD里只是一句带过,但这才是核心需求。通过简单的TF-IDF分析就能发现,这个词在同类JD中出现频率很低,应该是关键信息,但被埋没了。 每次信息转换都有损失,关键需求反而被边缘化。

2️⃣错位二:决策权重的隐蔽性

明面标准 vs 实际权重 举个欧洲的例子:
  • JD写"德语优先" → 实际是"德语必需"
  • 强调"重视学习能力" → 对【一些】公司来说,没对应技能的简历很难过初筛
  • 说"文化匹配很重要" → 这个权重远超JD上写的 温和表述 vs 严格执行的落差,反映了整个招聘生态的认知分裂。

3️⃣错位三:决策逻辑的情境依赖

同样是招产品经理,决策逻辑完全不同: 创业公司:
  • 看抗压能力和快速学习
  • 决策者通常是创始人,直觉导向 大厂:
  • 看系统性思维和专业深度
  • 多轮面试,流程导向 转型公司:
  • 看既懂业务又能推动变革
  • 关键在于和现有团队的化学反应
每种情境下,"合适"的定义都不一样,但平台用的是同一套匹配逻辑。
⚠️根本问题:用工业化方法解决人性化需求
招聘本质是高度情境化的人际决策,但我们在用标准化的商品匹配方式处理。 这就像用同一个药方治所有病——表面高效,实际既浪费资源,又解决不了问题。
 

JobbAI开发手记 Part 3:重新定义匹配的维度

上面分析了招聘市场的异质化和认知错位,现在来说说JobbAI的解决思路:

1️⃣快速投递之上,让它更精准

对于初级岗位,快速投递确实是50%成功率的关键(注:个人体感数据)。JobbAI不是要改变这个策略,而是要在保持投递效率的前提下,自动拆解每家公司JD背后的真实需求

2️⃣技术上如何实现?

回到Part 2那个mobile app的例子:
  • 表面重点:Angular、Go、Huggingface
  • 实际需求:mobile UI + 代码能力
  • 识别线索:"mobile application"在同类JD中词频异常
这完全可以用AI自动分析,如:
  1. 词频异常检测
  • TF-IDF分析找出每个JD中的"异常词汇"
  • 这些往往是被埋没的核心需求
  1. 公司背景语境分析
  • 公司规模、发展阶段、融资情况
  • 业务模式:产品驱动 vs 销售驱动 vs 渠道驱动
  • 技术栈和团队结构
  1. 隐性要求识别
  • "德语优先" → 实际权重分析
  • 文化匹配的具体含义
  • 学习能力 vs 技能匹配的真实平衡点

3️⃣重新定义匹配维度

不再是单纯的技能匹配,而是综合匹配:
你的成长阶段 × 公司发展阶段
  • 需要快速成长 → 选择快速扩张的公司
  • 希望深耕专业 → 选择业务稳定的成熟公司
你的工作偏好 × 公司文化导向
  • 喜欢数据驱动 → 格子间的KPI文化
  • 偏好人际协调 → 重视关系网络的传统公司
你的风险承受力 × 决策逻辑
  • 能承受不确定性 → 创始人直觉导向的创业公司
  • 喜欢可预期流程 → 大厂的标准化决策

4️⃣JobbAI的价值主张

让快速投递变得精准投递:
  • 保持投递量,但每一份简历都基于对公司真实需求的深度理解
  • 不是减少投递,而是提高每次投递的匹配质量
  • 让求职者在面试前就了解公司的决策逻辑和文化特征
本质上是在做信息的二次加工: 从标准化的JD信息中,提取出个性化的公司画像和需求分析。

这就是JobbAI想解决的问题:不是改变求职策略,而是让现有策略更加精准有效
产品的价值在于解决认知不对称,而不是创造新的复杂性